摘要：第四次零售革命中提出了组织嬗变的概念，人力资源从业者应该如何应对这一变革？本文从三个角度出发，分别是组织架构、人才管理和企业文化，探讨如何适应零售革命带来的组织嬗变。

一、组织架构的变革

随着消费者需求的不断变化，企业的组织架构也需要不断地调整。在第四次零售革命中，刘强东提出了“组织嬗变”的概念，即企业需要不断地进行组织架构的变革，以适应市场的变化。在这个过程中，HR需要扮演重要角色，帮助企业进行组织架构的调整。

首先，HR需要了解企业的业务模式和组织结构，以此为基础，提出组织架构的调整建议。其次，HR需要协调各个部门之间的关系，使得组织架构的调整更加顺利。最后，HR需要对组织架构的变革进行监控和评估，以便不断地进行调整和改进。

二、人才管理的转型

在第四次零售革命中，企业需要更加注重人才的管理，以适应市场的变化。HR需要在这个过程中扮演重要角色，帮助企业进行人才管理的转型。

首先，HR需要建立人才管理的新模式，以适应市场的变化。其次，HR需要制定更加灵活的人才管理政策，以适应不同的人才需求。最后，HR需要建立更加有效的人才评估机制，以确保企业拥有最优秀的人才。

三、企业文化的重塑

在第四次零售革命中，企业需要更加注重企业文化的重塑，以适应市场的变化。HR需要在这个过程中扮演重要角色，帮助企业进行企业文化的重塑。

首先，HR需要对企业文化进行评估和分析，找出需要改进的地方。其次，HR需要制定新的企业文化，以适应市场的变化。最后，HR需要帮助企业员工理解新的企业文化，并且在实践中加以运用。

第四次零售革命带来了组织嬗变，HR需要从组织架构、人才管理和企业文化三个角度出发，帮助企业适应这一变革。只有在HR的协助下，企业才能够在竞争激烈的市场中立于不败之地。